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    家電都差不多?Leader發布“養成系”家電,差不少

    2022-05-26 20:30 來源:慧聰家電網

    慧聰家電:你是否想象過這樣的生活:戴著體感手環走進客廳,空調立刻就能感應到你的身體狀態,并為你匹配最舒適的風感,超大風幕還可以把風感送到每一個角落。想吃點水果,旁邊就有一臺二次元畫風的冰箱,它還可以和廚房里的另一臺冰箱拼起來,組合成定制版的大型動漫周邊……

    家電還能如此不一樣?5月26日,以“Z力場·次元穿越”為主題的Leader品牌發布會在東莞啟動,現場發布的全球首套Leader“養成系”家電,就讓這樣的生活成為了現實。大家總以為家電的樣子都差不多,而Leader“養成系”家電卻與我們的固有印象不太一樣。

    那么,Leader到底哪里不一樣?我們可以從品牌理念、用戶體驗以及品牌實力三方面來入手分析。

    家電都差不多?Leader發布“養成系”家電,差不少

    品牌理念不一樣:不是造產品,而是適配生活

    特立獨行的Z世代,一向知道自己想要什么?!吨袊鐣氯讼M報告》給出了這樣的總結:買對的而不是買貴的,用“質價比”替代“性價比”,是這屆年輕人消費升級的方式。于是,護膚品可以買平替,買零食熱衷于拼單,限量版的手辦、盲盒卻可以“閉眼入”。

    可以這么理解,年輕人花錢不是為了攀比,而是為了追求高價值。何為“高價值”?海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌是這樣解讀的:適合用戶需求才是最好的高端價值品牌。所謂適合,就是不多不少、剛剛好,也指契合年輕人個性的、最優的生活解決方案。正是基于這樣的用戶洞察,海爾智家推出了全新的年輕高價值品牌Leader,探索“從原創到我創”,不再是品牌單向提供產品,而是用戶參與創造專屬自己的產品;實現“從高配到適配”,不再是提供最好的產品,而是創造最適配的產品。

    顯然,“高價值”意味著更高的“質價比”。那么如何理解“質價比”?通常來說,產品除了功能價值,還具備體驗價值和社交價值,看看年輕人的購物車就知道了:里面要么是生活所需,可以直擊痛點,具備高功能價值;要么是為了表達自我,追求個性化顏值和有趣的靈魂,提升體驗價值和社交價值。當一種產品可以同時滿足這兩類需求,就被賦予了“高價值”,也擁有了更高的“質價比”,可以更好地適配年輕人的生活。從這個意義上來說,以全新形象亮相的Leader,正是海爾智家尋求與Z世代精神共鳴的橋梁。

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    用戶體驗不一樣:不是原創,而是“我創”

    進一步來說,面向Z世代的品牌,不能局限于原創產品的層面,而是要多一些讓用戶參與“我創”的嘗試。Leader就搭建起了“X+Y+Z”的全新模式,產品可“養成”、品牌可跨界、用戶也能參與DIY,讓全流程“我創”激活產品的高價值。

    X代表適配Z世代生活的可延展性產品。冰箱、洗衣機、空調家家都有,但通常面板就那么幾個顏色,功能也比較固定。喜歡新鮮感的年輕人,常常會感覺“沒得選”。讓年輕人來適應現成的家電,還是提供可延展的家電來適配年輕人?Leader選擇了后者。

    覺得冰箱顏色單調,可以動手DIY。Leader悅色套系iCase冰箱可以裝飾成年輕人喜歡的二次元畫風,也可以裝飾成定制版偶像周邊。一臺不夠用,還可以兩臺、三臺拼起來。

    覺得洗衣機太無趣,只能用來洗衣服?Leader藍色精靈洗衣機增加了緩釋除菌“小藍盒”,洗衣時可以消毒、殺菌、除螨,不洗衣時也可以將“小藍盒”拆下泡水,用來噴灑、給房間消毒。

    家電都差不多?Leader發布“養成系”家電,差不少

    覺得空調冷風太刺激,運動后渾身是汗不敢吹?Leader BIGGER風幕空調能根據人體狀態切換不同風感。超大風幕還帶來了更快、更柔、不直吹的三階變風體驗,讓年輕人實現運動自由。

    Y是Leader聯合的跨界資源,旨在為Z世代“我創”生活提供更優的資源支持。比如,Leader與全球頂尖工業設計大師深澤直人、米蘭畢業設計師溥月攜手,為不同喜好的年輕人提供了更多風格的產品選擇。像這次發布的Leader悅色套系iCase冰箱,就是由深澤直人參與設計,更契合年輕人認可的簡約、時尚生活方式。

    智能終端操作系統、運動平臺咕咚的加入,也讓年輕人的運動生活更加智慧、自由。正如我們從現場看到的那樣,當戴著體感手環的健身達人開始運動,一旁的Leader BIGGER風幕空調也會實時讀取手環數據,并匹配合適的空氣環境。

    Z指的是Z世代通過“我創”,讓生活自成一派。年輕人都愛追星,像大家喜歡的“硬糖少女303”組合,就因七人有著不同的個性風格,被稱為“不被定義的女團”。她們有的甜美,有的酷颯,但不必遷就別人的風格,而是可以根據自己的個性標簽來“定制”家電面板,為自己“養成”專屬的冰箱或空調。

    比如Leader BIGGER風幕空調,就支持iFree自由換彩,“皮膚”可自由定制。追星族可以貼上偶像的寫真,二次元青年可以把空調面板變成動漫風。而這樣的“我創”,改變的不僅僅是產品外觀,還帶動著年輕人生活態度和生活方式的轉變。家電面板上陽光自信的偶像笑臉、元氣滿滿的卡通形象,都會在飲食起居之間影響著年輕人的行為習慣,潛移默化地引發生活方式的變革。

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    品牌實力不一樣:戰略、資源、轉型并駕齊驅

    可以看到,Leader“養成系”家電已經脫離了傳統家電的產品屬性,在輸出高品質家電的基礎上,更致力于為Z世代打造高價值生活方式,而這離不開海爾智家在品牌戰略布局、全球資源協同、以及數字化轉型成果三大支撐。

    戰略層面,承接集團“一機兩翼”的品牌布局,海爾智家像16年前打造高端品牌卡薩帝一樣,著力打造全新高價值品牌Leader,能夠真正面向Z世代生活需求,為他們創造真正適配的高價值品牌。

    資源層面,海爾智家依托全球“10+N”研發創新體系、八大設計中心,可迅速調動全球資源,支持Leader產品的研發創新,為Z世代群體精準匹配產品和服務。

    轉型層面,通過全流程數字化轉型,海爾智家從數字化研發設計、物流和服務流程再造、互聯工廠等各個環節入手,提高了響應速度和服務質量,真正實現了供需打通、與年輕用戶零距離。

    背靠海爾智家的Leader,也因此具備了和Z世代一起“我創”生活的實力,并致力于成為Z世代的首選品牌。這是海爾智家對市場邊界的又一次拓展,也為行業開辟了一個新的競爭賽道,填補了Z世代高價值消費的市場空白。從這個意義上來說,Leader不但為年輕用戶帶來了高價值體驗,更為家電行業提供了頗有價值的創新思路,打開了新消費時代下的共贏空間。


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